Toezichthouden is een vak. Professionalisering van toezicht en het houden van een jaarlijkse Zelfevaluatie door de Raad van Commissarissen / Toezicht is best practice en wordt voorgestaan door de governance codes. Partner in Governance begeleidt al vele jaren Zelfevaluaties van Raden van Toezicht / Commissarissen. Partner in Governance is zeer gedegen Kennispartner Governance.

Good Governance vraagt om gedegen kennis Governance, van compliance en gelieerde actualiteiten. Deze kant komt ruim aan bod in het aanbod van Partner in Governance. Zowel bij Educatie als Advisory en begeleiding van Zelfevaluaties.

Good Governance vraagt ook om constructieve Board Dynamics en Team Effectiviteit. Het belang van constructieve interactie, communicatie binnen de Raad van Commissarissen / Toezicht en tussen Bestuur & Toezicht.  En stil staan bij lessons learned. En ook reflectie inzake de samenstelling van de Raad van Commissarissen / Toezichthouders.

Ter goed functioneren van de individuele leden van de Raad van Commissarissen / Toezichthouders en de Raad van Commissarissen / Toezicht als geheel, en ter goed Bestuur & Toezicht.

Naast een gedegen intake met de Voorzitter RvC / RvT, mogelijke interviews met de leden van de RvC / RvT en het meenemen van de visie van de Bestuurder, kan de Good Governance Scan – Radar worden ingezet.

Zie ook: Good Governance Scan – Good Governance Radar

Zie ook mogelijk: Board Dynamics en Team Effectiviteit

Voor informatie & advies: avanderburg@partner-governance.nl